近日，历时一个月的“重点项目攻坚战”在5月5日圆满收官，这次攻坚战不仅高效推动公司重点项目的建设步伐，更是向今年既定战略目标的实现迈出关键性的一步。通过此次攻坚战，我们更加坚定地贯彻“打造小而精的企业，做专而全业务”的经营方针，同时，协达科技不忘初心，致力于实现“追求员工幸福”的企业愿景。

四月伊始，协达科技吹响“重点项目攻坚战”集结号，隆重召开动员大会。此次攻坚战由副总经理钱官水任总指挥，他郑重表态将坚决服从公司的战略部署，立下军令状，全力以赴确保各项任务圆满完成。随后钱总向全体人员阐述攻坚战具体内容，包括正在建设的重点项目、全生命周期实验室管理系统XDB版本研发及创新点突破等，他特别强调攻坚项目的重要性、紧迫性和总体目标，他要求管理层继续发扬疫情期间的拼劲和毅力，鼓励全体员工齐心协力，共同攻坚克难，为后续开展更多新项目夯实基础。

在攻坚期间，公司采取疫情防控期间值班制度，以确保攻坚项目的顺利推进，每日都有一名管理层成员担任值班领导，吃住皆在公司，统筹管理攻坚项目，总结每日攻坚内容向全体人员汇报。为能够提前完成项目目标，公司上下展现出极高的责任心，不分昼夜，加班加点、奋力拼搏，无论是公司高层、中层管理人员、研发、测试还是后勤保障人员都全力以赴，贡献自己的一份力量。

在总结会上，钱总对各个重点项目的完成情况进行全面的总结汇报，特别指出截至现在，不仅完成了既定目标，而且在非攻坚战项目也取得了显著的进展，钱总对大家在攻坚期间的辛勤付出表示衷心的感谢，放弃休息，与公司共同努力、共同进步，再次凸显协达团队的巨大潜力。

最后，董事长陈尚嵘发表重要讲话，他强调打赢攻坚战，不仅为新项目的上线赢得时间，更为我们产品的高质量发展奠定坚实的基础。在这个过程中，协达人的凝聚力和团队精神得到了充分展现，我们协达人拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心，共同攻克一个又一个的难题。同时，也让我们更加坚定“打造小而精的企业，做专而全业务”的经营方针。然而，我们在取得阶段性成绩时，也清醒的看到攻坚中出现的不足之处，董事长也提出严肃批评和整改意见，并指出具体问题——管而不细，会而不评，盯而不实，让全体协达人从此次攻坚战中深刻领悟并全面整改出现的问题，为公司今后类似攻坚战夯实基础。

协达人始终以“不折腾、务实、钉钉子精神”践行产品的研发，努力打造国内公共卫生软件第一品牌而拼搏。

协达科技，从未止步、、、、、